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汽修门店员工流失率高,车边店管家速解决

2019.07.05 06:31 车边店管家

汽修行业一直面临着用工荒的问题,员工流失严重,人往高处走水往低处流,从员工的角度来看,选择更有利自身发展的企业是很正常的,从汽修店老板的角度来讲,是非常不愿意老员工离职的,因为老员工不管是对公司环境还是业务流程都非常熟悉,再加上招聘新员工也需要时间成本等,在人才匮乏的情况下,汽修店老板如何留住老员工呢?

 

通常员工离职的原因不外乎就是三个,一是钱没到位,二是付出得不到回报,三是不可抗的因素,作为员工其实要求并不高,只需要一份稳定的工作、合理的薪资、可提升的空间。

 

合理的工资与奖励机制,这可能是留住员工罪简单也是罪残酷的方式,合理的工资是对员工的工作的肯定,而奖励是实现这一点最直接的途径。

 

一味的给员工施加工作压力,却没有让他们感到自我价值的实现,即不清楚公司的蓝图,也不知道自己努力带来的益处,所以汽修店老板应该帮助员工制定职业规划目标,让员工在企业中快速成长,真正的做到为员工着想,让员工看到自己的价值所在,他才会愿意留在这里,与企业一起发展进步。

 

汽修店明确发展计划是必不可少的,不管是对员工还是对汽修店都起着重要的作用,它不仅可以指导汽修店未来的发展趋势,还能为汽修店发展奠定基础。

 

汽修店想要留住员工要从以上上个方面入手,当然还可以借助车边店管家,可以帮助汽修门店老板管理员工。

 

施工提成、销售提成、充值办卡提成、绩效奖励等自动计算,再也不用月底费力算提成了。同时老板也可以随时掌握情况,及时调整销售策略,员工自己也可实时查看,干活更积极了。

 

车边店管家除了能管理员工之外还可以管收银、管营销、管客户、管订单、管账目、管库存,车边店管家,操作方便简单实用。